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    设计师周工作计划范文

    发布时间:2018-03-26 来源:工作计划 手机版

    pk10高手方法论坛 www.usaeng.com.cn   一、加强团队队伍,共创美好未来

      一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。

      职位名称: 资深设计师 2-3名

      职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等

      职位要求:

      1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

      2、熟练操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

      3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

      4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

      5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)

      二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

      经过XX年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。

      建议:实行一项目一设计师方案。

      实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。

      一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

      根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。

      两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。一者更具有专业性,二另一着更具全面性。

      实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。

      三、 公司企业化(文化活动)

      从XX年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

      文化活动分为三部分:

      第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人参加原则,特殊情况除外。

      内容:羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育等

      作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

      第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部门。

      内容:可以户外登山,郊游,烧烤,k歌,聚餐等

      作用:丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设意识。

      第三:可以说是总结会,就是项目的阶段总结

      内容:轻松的聚餐晚会,或者pt晚会等。

      作用:庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性

      四、内部资料整理,完善对外宣传材料

      1、每年设计整理资料

      2、每年文案整理资料

      3、项目完整的推广方案

      4、简版对外宣传ppt稿

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